La réussite d’un déroulement de carrière n’est pas toujours harmonieuse et progressive. Elle peut appeler des mises au point au sein de l’entreprise. Le succès peut être synonyme de changements fréquents.
Le pacte informel qui liait les cadres à leur entreprise pour la vie est progressivement relégué au musée. Ballottées comme elles le sont par la crise économique, les entreprises ne peuvent plus se permettre de tels engagements.
Même IBM, qui s’est longtemps fait un principe de la garantie de l’emploi pour son personnel, admet depuis peu qu’il lui faudra licencier dans les années à venir. La nouvelle génération de cadres fait preuve d’une mentalité plus mobile et préfère que le pacte qui les lie à l’entreprise puisse être remis en cause sans drame.
Un changement de poste ou d’emploi gagne donc à être vécu sans douleur. Il appelle des règles de comportement souples qui permettent de l’effectuer efficacement, voire agréablement. Les conseils qui suivent ne sont pas des recettes de carrière ; il n’y en a pas de générales. Ils ne visent qu’à faciliter la transition.
Une décision de renvoi est rarement soudaine, à moins qu’elle ne soit motivée par des raisons économiques, qui touchent moins les cadres et les responsables que les autres catégories d’employés. Le renvoi est le plus souvent le résultat d’une détérioration progressive des relations personnelles entre un supérieur et l’un de ses collaborateurs.
Il vaut mieux prévenir que guérir. Si la crise menace ou que les critiques fusent, il est tout à fait légitime de provoquer une explication franche entre les intéressés. Elle gagne à séparer clairement les griefs professionnels des reproches personnels qui ne justifient pas à eux seuls un renvoi. Toute explication directe doit être mise à profit pour répondre aux accusations qui ont été formulés, en évitant la mauvaise foi évidente et la dissimulation des faits. Si elle intervient après l’annonce officielle d’un licenciement pour faute, le droit prévoit de toute manière que l’intéressé puisse s’expliquer sur les faits qui lui sont reprochés (Suite).