Gestion de l'épargne salariale
L’une des spécificités des systèmes d’épargne salariale consiste dans le blocage, pendant cinq ans, des sommes perçues par les salariés. Pour que ces mécanismes conservent leur attrait, il est nécessaire que l’inconvénient de l’indisponibilité soit compensé par un gain de pouvoir d’achat réel et substantiel, c’est à dire par une évolution de la valeur de l’épargne plus rapide que l’inflation. C’est la raison pour laquelle le choix des modes de gestion de cette épargne, laissé aux partenaires sociaux, revêt une grande importance. Chaque décideur en la matière ne doit jamais oublier qu’il s’agit de gérer l’épargne du salarié. Or ce dernier, en général, ne dispose individuellement ni du choix du mode d’investissement, ni d’un contrôle direct sur sa gestion. Tout doit donc concourir à la sécurité des placements. En tout état de cause, les partenaires sociaux peuvent investir les sommes recueillies à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise, ou recourir à une solution mixte.
Politique de gestion financière
Ce qui rend le choix d’une politique de gestion financière de l’épargne salariale délicat c’est qu’à partir d’une gestion collective il faut offrir à chaque salarié la possibilité de préserver ses intérêts particuliers. Ainsi M. Martin qui souhaite acquérir prochainement sa résidence principale voit dans son épargne salariale le moyen d’accroître son apport personnel. Aussi s’orientera t il vers un placement sans risque.
M. Pourchert, de son côté, n’a pas un besoin urgent de son épargne, et désire donc en maximiser le rendement (Suite).