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Relation entre hommes et femmes dans la vie des affaires

Contrairement à une idée fausse largement répandue, la part des femmes dans la population active a globalement peu varié depuis le début du siècle. Les femmes comptaient pour beaucoup dans les cohortes humaines qui s’exténuaient et s’usaient prématurément dans les manufactures du xixe siècle. Plus près de nous, la femme accède après la guerre à de (...)

Commènt se faire des relations ?

Hasard et nécessité des relations. Tisser la toile qui vous relie progressivement à des personnes variées et bien placées est affaire d’opportunisme, mais aussi de hasard. Prenez le en considération : jouez avec lui, sinon il se jouera de vous. Comme le dit Edgar Faure : « La chance est un trait de caractère. » Pour la mettre de votre côté, laissez du (...)

À quoi servent les relations ?

« Ramener des informations importantes pour le court terme, des jugements importants pour le moyen terme et des contacts importants pour le long terme » : c’est ainsi que Marcel Bayen du Centre de prospective et d’évaluation décrit les objectifs des chercheurs japonais envoyés à l’étranger pour participer à des programmes de développement industriel (...)

Renvoi

Une décision de renvoi est rarement soudaine, à moins qu’elle ne soit motivée par des raisons économiques, qui touchent moins les cadres et les responsables que les autres catégories d’employés. Le renvoi est le plus souvent le résultat d’une détérioration progressive des relations personnelles entre un supérieur et l’un de ses collaborateurs. Il vaut (...)

Démission

Remettre sa démission est une péripétie normale de la vie professionnelle. Elle ne doit être perçue ni comme un drame ni comme un accident tant par celui qui l’exprime que par celui qui la reçoit. A partir du moment où la fonction qu’on occupe dans l’entreprise repose sur un minimum de confiance réciproque avec son supérieur, la démission doit être (...)

Promotion

Au moment de l’embauche, les possibilités de promotion ou d’avancement n’ont souvent été évoquées qu’en termes très généraux. La réussite dans l’entreprise repose donc largement sur la capacité à mettre en valeur ses résultats face à ses supérieurs. Il faut savoir compter sur ses propres forces et ne pas attendre de son entourage immédiat un soutien (...)

Donner aux jeunes leur juste place

L’accès à des responsabilités accaparantes fait souvent oublier à leurs titulaires les difficultés de leurs débuts. Le savoir vivre des aînés consiste à tenir compte des difficultés spécifiques des jeunes qu’ils peuvent être amenés à recruter. Jacques Ponsard, le jeune créateur de la société de conseil en communication Lectika, note sur la base de sa propre (...)

L'esprit d'équipe

La satisfaction d’ambitions personnelles gagne à s’appuyer, au delà de la compétence technique, sur l’affirmation de la capacité à diriger avec souplesse une équipe. Les qualités personnelles et humaines se révèlent alors fondamentales : il faut savoir motiver, communiquer son enthousiasme, jouer des forces et des faiblesses de ses proches. Les liens (...)

Un parcours en trois étapes

La réussite d’une insertion dans une équipe de travail est le résultat d’un patient travail d’approche. Il s’apparente à un lent apprentissage pour celui qui s’installe dans un premier emploi. La compétence ne suffit pas pour garantir une heureuse harmonie entre les hommes. Les plus expérimentés des cadres doivent compter avec le poids des habitudes et (...)

Les renards pointus et les castors convivaux

Une enquête récente sur les ambitions et les styles de vie des élèves des grandes écoles et des business schools fait apparaître que les étudiants qui s’apprêtent à entrer dans la vie active se classent, dans la nomenclature des « branchés décalés » du CCA de Bernard Cathelat, en plusieurs catégories bien distinctes’. La grande majorité des futurs « (...)

Le stage : grand départ par la petite porte

Par le biais des « junior entreprises », les élèves des écoles de commerce apprennent à se comporter comme des responsables avant même de se voir confier des responsabilités liées à un poste. Suivant l’exemple d’IBM ou de Procter et Gamble, nombreux sont les groupes industriels et les sociétés de service qui présélectionnent un grand nombre de jeunes (...)

Les entretiens : aller au charbon

L’entretien d’embauche fait plus volontiers appel aux qualités personnelles. Un entretien gagne à être minutieusement préparé et pensé. Le candidat doit développer ses arguments et savoir mettre en avant les qualités que son CV a dû lui permettre d’esquisser. Ses apparences doivent témoigner de sa correction, de sa disponibilité et de son ouverture. Il (...)

Les candidatures spontanées

La candidature spontanée est mal adaptée à des cadres disposant d’une expérience significative dans un secteur. Ceux ci gagnent à faire jouer leurs relations directement. Il est un âge où l’envoi « à froid » d’un CV est interprété comme le signe d’un accident de carrière plutôt que comme l’expression d’une réussite éblouissante. L’envoi en nombre de (...)

Le salaire : une négociation délicate

Nombre d’annonces prient les candidats d’indiquer précisément leur niveau de rémunération actuel. Cette exigence est mal comprise par les Français qui y voient une incursion injustifiée dans leur vie privée. Cette attitude face à l’argent fait de plus en plus « vieux jeu » : à priori, ne pas mentionner ce qui est spécifié peut conduire au rejet immédiat de (...)

Le curriculum vitae, ou la première carte visite

À l’inverse, le curriculum vitae doit être dactylographié de manière aérée, même si cela doit en allonger la présentation. La préparation et la rédaction du CV répondent à des usages techniques qui ne relèvent pas à proprement parler du savoir vivre. Celui ci exige cependant de connaître et de respecter les modalités pratiques de présentation d’un curriculum (...)

Les offres d'emploi

Il est préférable de répondre à une annonce, au plus tard dans les deux semaines après sa parution, et astucieux d’attendre quelques jours afin de ne pas tomber dans le flot de curriculum vitae. L’annonce doit toujours être mentionnée en référence, en haut de la lettre d’accompagnement, plutôt que dans la première phrase de celle ci. Cette dernière (...)

Les autres pays de la CEE

Dans les autres pays de la GEE, les systèmes d’association des salariés aux bénéfices, au capital ou au pouvoir ont peu de succès. Aucune mesure fiscale ou législative n’a été mise en place. Seules exceptions à des degrés divers, l’Irlande, qui tend à promouvoir l’actionnariat des salariés, et les Pays Bas où le plan d’entreprise connaît un succès important. (...)

L'Allemagne : priorité à la codétermination

La philosophie de l’Allemagne en matière de participation des salariés est profondément différente de la nôtre. Les évolutions salariales sont fixées suite à une longue concertation. Le mécanisme allemand est fondé essentiellement sur une participation au pouvoir. Le législateur allemand a instauré une association réelle des partenaires sociaux aux (...)

Le rachat d'entreprise par ses salariés

L’activité de fusion acquisition, particulièrement intense au cours de la dernière décennie, a fait des Etats Unis le pionnier incontesté du rachat d’entreprise par ses salariés. Cependant, compte tenu de la taille des opérations réalisées (elles dépassent souvent les 100 millions de francs) les montages financiers accordent à l’endettement une place (...)

Le Japon : le bonus et la bourse

Au pays du Soleil Levant, point de réglementation pour encourager les entreprises à distribuer une partie de leurs bénéfices aux salariés : en général, deux fois l’an, l’entreprise verse un complément de salaire à l’ensemble de ses salariés. Cette prime, fonction des résultats de l’entreprise, peut représenter jusqu’à six mois de salaire. Cependant, depuis (...)

Epargne salariale et secteur public

Le secteur public éprouve un vif intérêt vis à vis des mécanismes d’épargne salariale, ces outils de motivation s’inscrivant parfaitement dans le cadre de sa modernisation. Différents textes ont tenté d’organiser la mise en place de formules d’intéressement, mais la pratique précédant les textes et ceux ci étant particulièrement imprécis, un flou juridique (...)

Plan d'épargne entreprise en vue de la retraite

Les mécanismes des retraites par répartition (système français actuel où les salariés financent les pensions versées aux retraités) semblent devoir atteindre leurs limites en raison de l’allongement de la durée de vie, du faible taux de natalité et de l’entrée plus tardive dans la vie active des jeunes. Aussi, de plus en plus de salariés souhaiteront, (...)

Notion financière de groupe

En matière financière, dès lors que les titres d’une société sont concernés dans le cadre d’un POA, PAS, PEE.., la notion de groupe devient beaucoup plus précise. En effet, peuvent faire partie du périmètre du groupe : les sociétés ou groupement d’intérêt économique (GIE) dont 10 % au moins du capital sont détenus directement ou indirectement par (...)

Epargne salariale et notion de groupe

En matière d’épargne salariale, la notion de groupe (d’entreprises) est relativement imprécise puisqu’elle varie selon qu’il s’agit de prendre en compte sa dimension sociale (participation, intéressement) ou sa dimension financière (actionnariat). Notion sociale du groupe Elle est extrêmement large, puisqu’au delà de la notion de société mère, de (...)

Nouvelles contraintes

Le nombre de salariés participant à un RES ne peut être inférieur à 10% des salariés pour la partie de l’effectif inférieure à 500, et à 5 % des salariés pour les effectifs audelà de 500 personnes. Dans tous les cas, le nombre minimum requis est de cinq salariés. Ainsi, pour une entreprise de 1 000 salariés, 75 personnes au moins devront être associées au (...)

Le RES nouveau régime

Avantages fiscaux Ces avantages fiscaux accordés dans le cadre du RES nouveau régime, le sont à compter du le, janvier 1992 jusqu’au 31 décembre 1996, et pour les souscriptions libérées au plus tard le 31 décembre 1999. Pour la société Holding Le crédit d’impôt spécifique a été supprimé. Pour pouvoir faire rembourser les intérêts des emprunts par les (...)

Le principe du RES

Le RES doit permettre aux salariés de racheter à crédit leur société ; le financement du crédit étant assuré par les bénéfices de l’entreprise acquise. Ainsi, les salariés intéressés constituent, avec l’aide de partenaires (en général des financiers spécialisés), une socité holding dont ils détiennent le contrôle. La vocation de celle ci étant de racheter, en (...)

Epargne salariale et rachat d'une entreprise par ses salariés

Selon une étude sur « la transmission des PME » réalisée en 1990 par le Crédit d’équipement des petites et moyennes entreprises (CEPME), près de 3 400 PME changent de mains chaque année du fait du départ en retraite de leur dirigeantpropriétaire. Par ailleurs, les restructurations industrielles amènent des groupes à vouloir se séparer de certaines de (...)

Une fiscalité avantageuse

La situation de l’entreprise L’entreprise déduit de son résultat imposable les frais découlant de l’exercice des options (frais résultant de l’augmentation de capital, frais de gestion du plan, frais liés au rachat préalable des actions...) En outre, lorsqu’une réduction du prix de souscription ou du prix d’achat est offerte aux bénéficiaires du POA, (...)

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